La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal y es el paso posterior al reclutamiento de personal. Consiste esencialmente en considerar de manera bastante selectiva quien ocupará el cargo vacante.
La selección de personal busca solucionar dos problemas fundamentales:
1) Adecuación del hombre al cargo
2) Eficiencia del hombre en el cargo
Existen diferencias tanto físicas y psicológicas y por ello es necesario este proceso de selección para poder darle una mayor eficacia a la organización.
La selección de personal consta de dos procesos principalmente, estos son:
1) Selección de personal como comparación:
1) Selección de personal como comparación:
Justificado en dos variables las cuales son los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentan.
La primera está sujeta al análisis y a la descripción del cargo y la segunda se obtiene mediante técnicas de selección.
La primera está sujeta al análisis y a la descripción del cargo y la segunda se obtiene mediante técnicas de selección.
2) Selección de personal como comparación:
Una vez realizada la selección de personal por comparación puede ocurrir otro problema y este consiste en que pueden haber varios candidatos que merezcan ese cargo para ser contratados por la empresa. La decisión final no pasa por manos de los seleccionadores, ya que ellos deben limitarse a aplicar algunos criterios, pero quien debe en definitiva, tomar la decisión final debe ser del jefe.
Como proceso de decisión, la selección de personal consta de tres modelos de comportamiento:
1) Modelo de Colocación: se produce cuando hay solo un candidato y este debe ser contratado sin otra medida a considerar.
2) Modelo de Selección: se experimenta este modelo cuando hay varios candidatos pero solamente uno va a poder tomar el cargo por lo que se compara a cada candidato con los requisitos exigidos por el cargo y se toma la decisión de quedarse con el más indicado.
3) Modelo de clasificación: Hay varias vacantes para cada candidato y varios candidatos para cada vacante. Se compara a cada candidato con los requisitos exigidos por el cargo y en caso de no ser aprobado, puede servir para otro cargo hasta que se agoten las posibilidades de cargos disponibles en la empresa.
Como proceso de decisión, la selección de personal consta de tres modelos de comportamiento:
1) Modelo de Colocación: se produce cuando hay solo un candidato y este debe ser contratado sin otra medida a considerar.
2) Modelo de Selección: se experimenta este modelo cuando hay varios candidatos pero solamente uno va a poder tomar el cargo por lo que se compara a cada candidato con los requisitos exigidos por el cargo y se toma la decisión de quedarse con el más indicado.
3) Modelo de clasificación: Hay varias vacantes para cada candidato y varios candidatos para cada vacante. Se compara a cada candidato con los requisitos exigidos por el cargo y en caso de no ser aprobado, puede servir para otro cargo hasta que se agoten las posibilidades de cargos disponibles en la empresa.
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